Курс «Руководитель колл центра» | Обучение сотрудников | OCC Group

Курс руководитель колл центра

Программа для обучения и подготовки руководителей колл центра

Станьте профессиональным руководителем колл-центра 
с экспертами 
OCC Group

Практический курс для действующих и начинающих руководителей контакт-центров: операционное управление, KPI, мотивация команды, качество сервиса и автоматизация.
  • Формат: очный / онлайн / корпоративный
  • Длительность: от 2 до 6 недель
  • Документ: сертификат OCC Group + удостоверение о повышении квалификации
  • Старт: любой день по вашему запросу

Для кого этот курс

Действующих руководителей колл-центров

Которые хотят систематизировать знания и внедрить лучшие практики

Супервайзеров и старших операторов

Готовящихся к переходу на управленческую роль

HR-директоров и тренеров

Корпоративных контакт-центров

Операционных директоров

В чьё подчинение входит колл-центр

Собственников бизнеса

Запускающих или реорганизующих собственный контакт-центр

Чему вы научитесь

По итогам курса вы будете уверенно управлять колл-центром как бизнес-подразделением:

Операционное управление

Комплексный контроль ежедневных процессов для достижения целевых KPI: доступности, производительности, себестоимости и качества обслуживания.
  • Доступность (Service Level)
  • Производительность операторов
  • Себестоимость контакта
  • Контроль качества
  • Ландшафт процессов

KPI и аналитика

Управление персоналом

Контроль качества

Скрипты и стандарты

Бюджетирование

Автоматизация

Работа с конфликтами

О компании OCC Group

OCC Group — ведущий аутсорсинговый колл-центр Санкт-Петербурга с более чем 15-летним опытом работы на российском рынке контакт-центров. Компания объединяет более 500 операторов, ежедневно обрабатывающих тысячи обращений клиентов для партнёров из e-commerce, финансов, телекоммуникаций, B2B-услуг и ритейла.

Тренинг-центр OCC Group — профессиональное обучающее подразделение компании, которое готовит операторов, супервайзеров и руководителей для внутренних проектов и по запросам партнёрских организаций.
  • 15+ лет операционной работы в аутсорсинге колл-центров
  • 1000+ реализованных проектов для компаний разных отраслей
  • 500+ операторов в штате — постоянное кадровое давление, которое заставило создать сильнейшую систему обучения
  • 300+ обученных руководителей колл-центров и контакт-центров
  • Собственная база знаний с лучшими звонками и инструкциями
Практика, а не теория. Все модули курса разработаны на основе реальных кейсов OCC Group, а не учебников. Вы изучаете те инструменты и подходы, которые ежедневно применяются в действующем колл-центре.

Тренеры — действующие практики. Обучение ведут специалисты с многолетним опытом в сфере продаж и клиентского сервиса, HR и массового подбора, технической автоматизации контакт-центров.

Полное сопровождение. После курса слушатели получают базу знаний, библиотеку звонков и поддержку куратора — всё необходимое для немедленного внедрения новых инструментов в работу.

Аудит вашего КЦ. В корпоративном формате мы проводим аудит текущих инструментов колл-центра и разрабатываем план улучшений под конкретные задачи компании.
12
лет непрерывного опыта
ТОП 10
КЦ СНГ
90%
клиентов работают с нами более 3 лет

Программа курса

  1. Введение в управление КЦ

      Роль руководителя в работе контакт-центра: зона ответственности, ключевые процессы, взаимосвязь сервиса, продаж, качества и затрат. Участники формируют системное представление о КЦ как о бизнес-подразделении.
  2. Стратегическое планирование, постановка целей в КЦ

      Постановка целей для команды и подразделения, определение приоритетов и планирование развития КЦ. Связь стратегических задач с ежедневной операционной деятельностью и ожиданиями бизнеса.
  3. Командообразование и организация процессов в КЦ

      Построение эффективной структуры команды, распределение ролей и организация взаимодействия операторов, супервайзеров, тренеров и смежных подразделений. Подходы к адаптации, мотивации, удержанию и развитию сотрудников.
  4. Управление показателями, прогнозирование и KPI

      Работа с основными показателями контакт-центра: доступностью, скоростью обработки обращений, качеством, производительностью и удовлетворённостью клиентов. Прогнозирование нагрузки, планирование ресурсов и поиск причин отклонений от целей.
  5. Отчетность и система контроля в КЦ

      Создание понятной системы регулярной отчётности для руководителя и топ-менеджмента. Контроль исполнения задач, качества диалогов, соблюдения стандартов и динамики ключевых показателей.
  6. Ключевой навык Руководителя - коммуникация и делегирование

      Постановка задач, проведение планёрок, обратная связь и контроль без избыточной опеки. Делегирование полномочий с учётом уровня сотрудника, управление конфликтами и формирование рабочей атмосферы в команде.
  7. Автоматизация и технологии

      Обзор ключевых инструментов КЦ: телефония, CRM, IVR, WFM, речевая аналитика, голосовые боты и AI-решения. Оценка того, какие процессы можно автоматизировать для повышения качества, скорости обслуживания и снижения затрат.
  8. Бюджетирование

      Планирование расходов контакт-центра, расчёт фонда оплаты труда и необходимой численности команды. Управление себестоимостью контакта и подготовка обоснований бюджета на основе KPI и планов развития.
  9. Практикум и аттестация

      Разбор реальных управленческих кейсов и моделирование типичных ситуаций: рост нагрузки, кадровые сложности, жалобы клиентов и снижение показателей. Итогом становится план улучшений для своего КЦ, проверка знаний и защита практической работы.

Цены и тарифы

Онлайн-курс (базовый)
2 недели
от 90 000 руб.
  • Доступ к платформе 24/7
  • 9 видеоуроков по модулям (2–3 ч каждый)
  • Материалы: шаблоны, чек-листы, кейсы
  • Тестирование и практики
  • Поддержка
Онлайн-курс (расширенный)
4 недели
от 130 000 руб.
  • Платформа + живые вебинары (2 раза/неделя)
  • Видеоуроки + домашние задания
  • Личные созвоны с куратором (30 мин/неделя)
  • Итоговая проектная работа: план для вашего КЦ
Очный интенсив
3 дня
от 220 000 руб.
  • День 1 (9:00–18:00): KPI + аналитика + разбор метрик
  • День 2 (9:00–18:00): Управление персоналом + коучинг
  • День 3 (9:00–17:00): Автоматизация + бюджетирование + защита проектов
Корпоративный
4 недели
от 290 000 руб.
  • Обучение на вашей площадке
  • Полный аудит текущего состояния КЦ (3 дня)
  • Адаптированная программа под ваши KPI и процессы
  • Обучение всей команды (руководители + супервайзеры)
  • Готовые инструменты: скрипты, чек-листы, дашборды
  • Сопровождение внедрения (30 дней)

Отзывы

Клиенты OCC Group

Блог

Контакты

FAQ: Часто задаваемые вопросы о курсе «Руководитель колл-центра»

Нужен ли опыт работы в колл-центре?

Чем ваш курс отличается от других программ на рынке?

Какой документ выдаётся по окончании курса?

Сколько времени занимает обучение?

Можно ли обучить сразу всю команду руководителей?

Что нужно для участия в онлайн-курсе?

Есть ли практические задания?

Можно ли применить знания сразу?

Что такое KPI руководителя колл-центра и зачем они нужны?

Что такое текучесть персонала в колл-центре и как её снизить?

Чем руководитель колл-центра отличается от супервайзера?

Можно ли пройти курс, если колл-центр ещё не запущен?

Как записаться на курс?

Консультант OCC Group
Бесплатная консультация
Консультант OCC Group
Бесплатная консультация